By Steffen Greubel

ISBN-10: 3866181922

ISBN-13: 9783866181922

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Aeberhard, K. (Strategische Analyse 1996), S. 45 f. 57 Einen Überblick über die wichtigsten Faktoren/Indikatoren der jeweiligen Umweltsegmente ist aus einer allgemeinen Perspektive in Tab. II-6 bzw. spezifisch für Finanzdienstleister in Abb. III-12 dargestellt. ) die Werte59 und Einstellungen bzw. 61 Hierzu ist neben den Verschiebungen in der Einstellung zu prinzipiellen Kategorien, wie beispielsweise zu Arbeit bzw. "64 • Politisch-rechtlich: Der Staat bzw. B. Europäisches Parlament) verändern die Abhängigkeits- und Machtstrukturen, in- 58 Vgl.

Strategisches Management 1987), S. 70. 32 Formales Resultat der Strategischen Planung ist der Strategische Plan. Trotz eingeschränkter Standardisierbarkeit ist es auf Grund der Nachvollziehbarkeit, Vergleichbarkeit und Kontrollfähigkeit notwendig, eine solche Formalisierung vorzunehmen. Ebenso wie der Prozess der Strategischen Planung besteht der Strategische Plan aus unterschiedlichen Elementen:121 • Leitbild und Aufgabenbereiche • Umweltanalyse und -prognose (inkl. Konkurrenzanalyse und -prognose) • Unternehmenseigene Stärken-/Schwächenanalyse und -prognose • Ist-Portfolio und Ziel-Portfolio • Maßnahmen (Aktionspläne) • Organisatorischen Konsequenzen • Wenn-/Dann-Pläne • Kosten-/Nutzen-Schätzungen Die Strategische Analyse, die wie bereits erwähnt aus Umwelt- und Unternehmensanalyse besteht, stellt ein wichtiges Kernelement der Strategischen Planung bzw.

Wir verweisen zur näheren Beschäftigung mit der Unternehmensanalyse auf die zusammenfassenden Werke von Mauthe und Aeberhard. Vgl. D. (Strategische Analyse 1984) bzw. Aeberhard, K. (Strategische Analyse 1996). 125 Vgl. , Haas, J. (Strategisches Management 1995), S. 54-55. Hier findet sich auch eine tabellarische Übersicht über die Planungstechniken der einzelnen Phasen des Strategischen ManagementProzesses. 126 Vgl. a. Schanz, G. (Betriebswirtschaftslehre 1975), S. ; Kosiol, E. (Planung 1975), S.

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Analyse der Unternehmensumwelt im Dienstleistungssektor: Empfehlungen zur Methodenselektion und -erweiterung am Beispiel großer Finanzdienstleistungsunternehmen auf Basis einer empirischen Untersuchung by Steffen Greubel


by Mark
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